西银高铁是我国中长期铁路网规划中“八纵八横”包(银)海通道的组成部分，是连接沿黄城市群与关中天水经济区一条快速通道。对振兴陕甘宁革命老区加快西部地区经济协同发展、促进沿线地区与中东部发达地区间交流合作具有重要意义。局承担了西银客专一标26.56公里的施工任务，为实现关中城际铁路与西银高铁互联互通，集约利用桥位资源，与西银铁路一次建成，增建四线桥16.3亿元施工任务。
　　    四线桥工程体量大、工期紧张、桥梁特殊结构复杂，既有线施工安全风险高，施工组织难度大，外部影响因素多等六大难点。
　　    2019年4月28日，西银高铁重难点控制性工程咸阳渭河特大桥四线桥在一场声势浩大的动员会中开工建设。局党政主要领导、局副三总师、局机关部门负责人，全体参建员工共同吹响了“攻坚克难 决战渭河四线桥”劳动竞赛冲锋号。
　　     针对工程的特殊性，局组织专家组到西银一标谋划施组方案，四公司重点工作推进组驻扎西银，研究四线桥施工组织、资源配置、技术、安全质量、成本效益、党建工作等方案。一场全方位推进施工生产的策划方案，让参建员工心中有了更高的目标，有了更强烈的担当意识和责任意识。历经春夏秋冬，参建工人用满腔的热血奏出了动人的凯歌。
　　    梦想从这里起航
　　    都说西银一标是人生实现梦想的大舞台，是人才的竞技场，是一个创新不止的项目。
　　     面对机遇与挑战并存，西银一标项目部面对充满挑战的施工现场，经验空白的技术业务领域，缺少专业人才的管理窘迫，以勇者的胆识叩开了西银一标管理大门，凭借敢为人先、敢打硬仗、敢打恶仗的精神，勇往直前。项目经理、技术员，各类管理行家能手都在这里用梦想照亮了前行的奋斗之路。
　　    开工建设仅仅2个月，项目部管理就形成了标准化、规范化，开启了大干快干的良好势头。经过6个月攻坚克难，项目部实力、影响力逐步显现。
　　    2019年4月29日，四线桥成功浇筑第一根桩；6月11日，成功浇筑第一个承台；9月9日，成功浇筑国内首创60米加劲钢斜撑简支现浇梁；11月16日，四线桥最后一根孔桩成功浇筑……一次次不断刷新记录，倒计时的牌子上，每天耳目一新的记录。
　　     回忆四线桥的建设，参建员工们默默奉献，他们为了现场的筹备工作而艰难地咽下早已冰冷的盒饭，为了一份施工方案而通宵达旦；为了维护交通运畅顶住烈日骄阳，夜晚忍受蚊虫叮咬，甘当安全卫士；为了维护顺畅的列车通行环境而在寒冷的天气里蜷缩在桥梁下和衣而睡，为了加快工序衔接啃下烘干的方便面……
　　     项目员工何勇和何玲是一对夫妻搭挡，跟随铁路建设干了几个项目：“既然选择了银西一标铁路建设，就要接受苦和累，希望早日建成西银客专，让品质西安明天更加美好。”年青技术员谌威说：“唯有奋斗的青春最美丽，我来五局建设这么重要的工程项目，倍感光荣，是我一生的荣幸，终生难忘。”
　　    更难忘的是，2019年10月15日，国务院总理李克强冒雨到工地看望大家。总理嘱托要“安全优质建设四线桥”。总理的关怀鼓舞和激励着银西一标全体参建员工奋勇向前，不断创造佳绩。
　　    2019年，项目部获得下半年信用评价加分，获得银西公司“先进集体”称号，“党建品牌先进单位”，4人被评为优秀党员和先进个人，一个班组评为“优秀班组”。
　　逐梦从这里前行
　　    习总书记说：“有多大的担当就能干多大的事。 ”项目部领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以“不忘初心勇担当、牢记使命强作为”的担当精神，大格局地开展工作，保证工期、安全、质量，实现项目生产经营发展的各项目标。
　　     围绕工期目标，优化项目管理组织架构模式。明确了（项目+工区+架子队）三级管理组织模式，保证职能职责更加明确，层级管理更加清晰。在强化管理上，对项目职能部门及工区部门职责权限进行划分，形成了利于工区和架子队快速发展的组织架构。明确了四线桥“安全质量、进度、成本效益、信誉、施工节点、人才培养”的六大建设目标。
　　     围绕节点目标，划分四线桥重难点。把四线桥工程分一、二类工点进行重点推进重点突破；对施工组织、机械设备、物资保障、技术管理、队伍引进、薪酬考核、二次经营管理都作了硬性指标规定。施工组织以架梁为主线，牢牢把握一类工点工期为核心，紧盯渭河河道内60米梁部施工重点。以施工条件创造为目标，全力推进征拆、施组方案制定、细化节点目标、抓资源配备等工作；强力推进工序快速转换，确保各工点施组推进有序；严格兑现节点考核，有序推进四线桥建设，充分调动广大参战人员的积极性和主动性，发挥管理人员的主观能动性，确保施工推进有序、快速。高度重视工艺工法，推进技术先行保质增效。组织专家评审各类方案18个，保证施工有序，措施有力。大力推行“四新”技术，四线桥60m加劲钢斜撑简支梁现浇施工法、连续梁大节段现浇施工法、智能张拉法、数控压浆法、大力神脚手架、承插式盘扣脚手架、预应力张拉工后检测控制技术等，有效地保证了工程质量、施工安全，提高了施工效率。由于四线段工程体量大，任何一个工点疏忽都可能出现施组工期的控制点。为此，项目部在正常施工组织中增加突击队300余人，对出现滞后的工点进行施工力量的补充，确保所有工点均能按施组要求完成。这些先进的管理经验和“四新”技术运用，为西银一标快速发展注入了新的活力。
　　    合力在这里凝聚
　　    在项目快速发展过程中，项目部党组织坚持融入中心、进入管理、服务现场，发挥党组织的战斗堡垒作用，凸显了党组织的政治优势和先锋作用。
　　     坚持学习提升，发挥引领作用。以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，深入学习十九届三中、四中全会精神，强化了政治担当，53个党员坚守不同的“党员责任岗”，18个领导班子成员分别挂率各架子队“党员责任区”，在急难险重任务面前挺身而出，身先士卒；18个领导带班作业、工区领导跟班作业、党员旁站监督，切实挑最重的担子，啃最硬骨头，发挥一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为，破解项目建设中难题，实现了又好又快发展。
　　     坚持深化党建活动，推进品牌建设。深化“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动。把活动目标与施工生产计划、技术管理、安全质量、成本效益等结合起来开展劳动竞赛，强化目标导向和实践导向，确保劳动竞赛和专题活动有机结合。按照“建精品工程，创党建品牌”的创优规划，组建了施工、技术、创优等3个党员攻坚组，开展QC攻关、工法创新、科研论文等课题列项研究，项目科研课题立项4项，申报专利5项，申报工法2项，科技创新取得了初步性的进展。深入开展“创岗建区”活动。广泛开展党员“亮身份,亮承诺、亮标准”、“比技能、比作风、比业绩”，“领导点评、党员互评、群众评议”的“三亮三比三评”活动，助推了施工生产。36名 “党员先锋岗”，7个“党员示范区”受到表彰。
　　     坚持廉政建设，构建和谐项目。强化廉政教育，增强廉洁自律意识，规范从业行为，筑牢了反腐倡廉防线，营造了风清气正氛围，打造了廉洁工程。还积极开展“企地党建共建”，履行社会责任，帮助地方村民修建水井、乡村道路，促进了路地和谐，推动项目各项工作高效推进。
　　    一年来，项目产值突飞猛进，日产值平均500万，连续7个月月产值突破1亿元，最高产值近2亿。截至年末，项目部2019年累计完成产值11.44亿元，完成投资计划任务的163％。
　　（康烈）