特约记者 霍卫星

核心阅读
    过去的一年，对于潞安焦化公司来说，是“爬坡过坎”一年，行业环境复杂严峻，国内经济复苏艰难曲折，多重困难和挑战相互交织。该公司干部职工直面困难不退缩，众志成城忘我工作，硬是在艰难跋涉中，趟出了一条可持续、高质量发展的新路子。

                      从“单靠人防”到“智慧技防”

    “各级干部要能‘担使命’，首先要担起安全和环保的职责，全力做好自己的事，为公司谱写高质量发展新篇章贡献力量。”潞安焦化董事长、党委书记崔旭芳说。
    怎样才能做好安全环保工作？近年来，潞安焦化公司严守安全红线和环保底线，不断巩固、深化、提升集团“369”安全管理体系，提出以全系统保安、科技保安为抓手，推进数字化焦化建设，完成各车间和生产区DCS子系统改造，对焦炉地下室进行信息化建设和自动化改造，成为行业首家实现开闭器自动监测、煤气分压阀和废气引风机联锁功能的企业。
    同时，该公司还实施了焦炉烟气达标治理、无组织排放治理等项目改造，目前从公司到分厂再到岗位全部安装启用了DCS监控，实现了点对点可视，具备了全天候自动跟踪监测、预警预报以及对突发事故应急处置的功能。
    该公司重新修订195个岗位责任制，129个《岗位操作规程》和163个岗位标准并装订成册，制作可视化操作提示牌，做到了“一岗一标准”；编制了《风险评价与分级管控报告》《风险评价记录》，健全了安全环保管理体系，完善了安全环保管理制度，建立了以岗位达标、专业达标和企业达标为主的安全生产标准化体系。

“过去是人管，现在是靠制度、技术和信息管,利用信息化手段掌握企业安全生产情况，进行风险隐患分析。”潞安焦化安全部负责人说。

                      从“一元支撑”到“多头增盈”

    针对近几年国内市场变化和环保要求的提高，致使原料煤价格升高、产品产量低，经营压力变大。该公司坚持以市场为导向，积极调整生产策略，有效化解市场带来的各种危机，保证企业生产正常稳定。
    为了稳定生产，保证产品质量，潞安焦化针对传统焦炉热工工艺测量有误差的问题，制定了焦炉热工工艺测量管控办法，两厂对焦炉加热温度进行定期互检，焦炉机焦侧温度、横排温度合格率有了大大的提高，总体合格率在检查之初的65%提升到现在的85%以上，保证了焦炉加热均匀稳定和焦炭质量。“从以前全靠经验炼焦，到现在的数字化、技术化工艺控制，如今的每一炉焦炭具体到每一个指标都非常精确。”潞安焦化一分厂焦炉车间副主任曹国平说。
    为开发新产品，告别单一的二级焦炭生产模式，潞安焦化原煤采供人员和技术人员多地多方购进新煤种，一次次尝试配煤攻关，革新工艺，现已成功研发出一级焦、准一级焦、定制焦的配煤技术，给抢占更多市场奠定了基础。
    为把产品销出去，把效益赚回来，该公司树立“一切以市场为风向标、一切由市场说了算”的经营理念，针对不同客户需求有别，依据客户需求为其量身定制焦炭生产方案，组织生产，吨焦利润增加了10元至20元。并以此开拓了国外贸易市场，产品出口到巴西、印度等国，走出了一条高端化、差异化、定制化的路子。同时，该公司还利用自身拥有的贸易和物流渠道，打造长治到宁武、临汾、晋中、山东等物流专线，不断拓展贸易煤、贸易焦炭市场。

                       从“低小散粗”到“高精尖细”

    今年，潞安焦化根据山西省相关政策及焦化产业关小上大、优化布局的要求，立足于园区化建设，第一步要在2019年至2021年初，利用现有闲置产能新建年产140万6.25米捣固焦化项目；第二步要在2020年至2022年，收购羿神祥瑞焦化和弘峰焦化公司，并利用部分闲置产能，新建潞安焦化年产150万吨6.25米捣固焦化项目；第三步要在2023年至2024年，利用焦化公司一分厂、二分厂及部分闲置产能，新建年产150万吨7米顶装焦化项目；第四步要在2024年至2025年，收购羿神麟源焦化，新建年产150万吨焦化项目。该计划规划总投资120亿元，预计焦化板块升级改造完成后，年收入将达135亿元，年均净利润将达到17亿元，项目投资回收期需7-8年。
    项目建设是发展的“生命线”，该公司按照集团部署，通过引进战略投资者，深化混合所有制改革，实现股权多元化，为公司战略发展提供坚强的机制保障和资金保障。
    2018年至2019年，潞安焦化年产140万吨6.25米焦化项目被认定为公司求生存，谋发展的生命工程，当前，该项目已经完成可研评审、立项审批、职业危害预评价批复，初步设计已基本编制完成，进入场平施工阶段。
    站在新的历史起点上，潞安焦化正在以更新的思维和理念，为把公司建设成为质量效益型、管理创新型、科技领先型现代煤化工企业奋进。