新年的钟声即将敲响，回首2019年，黔江农场公司不忘初心、牢记使命，锐意创新，持续推进公司企业化改革，改革工作呈现五大亮点。

亮点一：理清发展思路，明确奋斗目标

根据农垦集团“一核三新”主导产业战略部署和“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”发展目标，黔江农场公司结合企业实际，发挥公司“三临一靠” （县城临郊、临江、临高速公路出口，靠近大藤峡水利工程）区位和资源优势，以效益为中心，理清企业发展思路，确立了“三壮三美新黔江” （三壮：壮产业、壮效益、壮党建品牌；三美：环境美、生活美、人心美）发展战略和“一主两优” （一主：抓好甘蔗、柑橘主要产业，两优：综合地产、畜牧养殖）发展思路。明确发展思路，确定目标，坚定了职工干事创业的信心，黔江农场公司攻坚克难，齐心协力为建设美丽新黔江而努力奋斗。

亮点二：营收利润皆增，年度成绩喜人

2019年，黔江农场公司按照“三壮三美”发展战略，多措并举，企业增效明显，年度“成绩单”喜人。

截至11月，公司已完成营业收入2850万元，占全年任务的86.4%，预计全年完成3300万元，同比2018年3171 万元的营业收入，2019年增加129 万元，增长4.07 %。累计完成利润182万元，完成全年目标的227.5%，与2018年同期108万元增长74万元，增长率68.5%。

亮点三：向多元化发展，多渠道提效益

长久以来，甘蔗产业一直是黔江农场公司的主产业，土地承包（租赁）费是企业的主要收入来源，甘蔗产业在稳定企业发展的同时，也存在增效后劲不足的情况。2019年，黔江农场公司积极进行产业结构调整，大力发展柑橘、畜牧和综合地产业，推动产业向多元化发展，多渠道提高企业效益。

2019年，黔江农场公司整合下属红河农场公司闲置土地，利用收回的国有土地种植沃柑、脆蜜金桔 1500 亩，为集体所有，努力发展壮大国有经济，夯实了企业发展基础。

公司岑山猪场占地面积 264 亩，年出栏约 3 万头，存栏量1.3万多头。根据农垦集团稳步扩大畜牧产业发展战略统一部署，猪场将新建年产 9000 头母猪的养殖猪场，占地面积200亩，目前已完成前期规划设计，正稳步推进各项工作中。畜牧产业的发展，为集团畜牧业的发展作出了重要的贡献。

公司充分发挥毗邻县城优势，积极盘活国有土地，尝试发展商业地产。公司利用闲置两个地块 66 亩土地与悦桂公司合作开发商业地产。A 地块 51 亩正有序推进挂牌手续中，摘牌后可开工建设；B 地块 14.6 亩已顺利摘牌，并签订国有土地出让合同手续。

亮点四：强化党建引领，激发内生动力

“围绕经济抓党建，抓好党建促发展” ，2019 年，黔江农场公司将党的组织优势、党员先锋模范作用转化为企业的内生动力，党建引领作用不断增强。

公司解放思想，大胆改革，将“初心”和“使命”融入到公司发展攻坚的全过程。公司顺利召开了第一次党员代表大会，配齐“两委”班子成员。根据企业实际，重新调整设置 11 个党支部，推选优秀党员干部任各支部党务工作者，增强基层组织的凝聚力和战斗力。将红河农场公司“1500 亩柑橘基地种管工作”列为 2019 年“书记工程” ，黔江人发扬“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，领导干部带头，党员勇当先锋，上下团结一心，仅用 13 天就抢种完 300 亩脆蜜金橘，创造了黔江速度，红河奇迹。此外，还加紧推进建章立制工作，制定绩效考核方案、薪酬制度等近 30 项规章制度，推动企业规范化发展。

亮点五：优化人才结构，企业更具活力

人才是企业应对挑战，促进转型升级、创新发展的核心竞争力之一。黔江农场公司秉承“人才资源是第一资源”的理念，在企业化改革中，积极引进高学历人才，提拔任用能力突出、德才兼备的青年干部到管理岗位，公司中层领导干部呈现年轻化、高学历和业务素质强的特点。

2019 年，黔江农场公司通过公开招聘，引进 3 名本科学历大学生，为企业注入新鲜血液。通过竞聘上岗方式，提拔 13 名年轻干部到中层管理岗位，公司总部各部门负责人平均年龄从 48 岁降到 42 岁，下属红河农场公司各部门负责人平均年龄从 45 岁降到 35 岁， “80 后”成为中坚力量。这些部门负责人均为大专以上学历，拥有土木工程、农学等学士学位。这些新举措的实施，有效调整了公司人才结构和知识结构。

志行万里者，不中道而辍足。黔江农场公司已进入全面深化改革阶段，必将以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

（黄敏莹 摄影报道）