2019年，山东省火电、新能源、核电各占三分之一的能源结构基本成型，加上煤炭市场不确定性因素增加，市场竞争日趋激烈。面对严峻的经营形势，山东菏泽发电公司带领全体职工迎难而上，奋勇拼搏，跑出了高质量发展“加速度”。

党建引领强根铸魂

客观条件不容乐观，人的主观能动性却有无限潜力。该公司党委坚持将形势政策教育贯穿到党建工作全过程，及时将企业经营压力层层向职工传达，牢固树立过紧日子思想，提振干事创业精气神。

该公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，丰富党建活动载体，推进“党建+安全”、“党建+扶贫”品牌创建，深化党员责任区、示范岗建设，不断提升党建价值创造力。

各支部结合机组检修开展“保会战、当先锋”主题党日活动及党员突击队活动，瞄准急难险重工作“挂牌攻坚”，让党支部成为提质增效的“桥头堡”。汽机党支部探索实施“人人都是监护人、人人都是安全员”办法，一举扭转外包队伍安全监管难的被动局面；燃料管理党支部聚焦燃料节支开展主题党日活动，组织党员对铁路空车线积煤进行清理并运回煤场，确保“颗粒归仓”；锅炉党支部开展党员义务奉献日，对5、6机组锅炉部分区域进行彻底清理，深入推进现场文明卫生治理。党员用实际行动践行了“党建做实了就是生产力”的理念。

外拓市场内挖潜力

作为发电企业，开源的第一步棋必然落在电量上。企业创收的“突破口”，就在保证计划电量完成的同时，尽可能多地争取市场电量。在开拓市场新客户方面，该公司主动出击，对潜在大用户进行梳理，采取电话联系、上门交流、政府引荐等方式积极建立合作关系。进入四季度，制定“全员营销”管理办法，针对非市场营销专员的普通职工增设营销奖励，激发全员营销热情。在巩固老客户方面，该公司坚持对已签订直供电用户的16家企业进行回访，了解其用电变化、用电需求和结算情况，组织检修部门发挥专业优势为用户开展高压线路红外测温、提供技术支持等辅助服务项目，及时签订月度双边电量增补合同，全力提升市场电量占比。截至12月24日，该公司签订市场电量27.869亿千瓦时，其中由职工个人签订大用户直供电量达3.79亿千瓦时。

在火力发电企业的经营管理中，燃料成本占到了经营成本的70%。要想削减开支，就必须在燃料成本上狠下功夫。该公司加强煤炭市场分析研判，制定精准采购策略，提高长协计划兑现率，做细市场煤采购，合理搭配高性价比经济煤种，适时增加高硫分、低煤价燃煤的市场采购，确保电煤采购利益最大化。2019年1月至11月，三期燃料成本同比减少9067万元。

为推动效益提升，该公司提出“减少外委业务、压减成本‘自己干’”的工作思路。为鼓励员工积极参与，该公司制定了专项奖惩办法，明确外委业务清单和负面清单，及时利用部门、班组会议传达到一线班组，向内深挖降本潜力。2019年上半年，由检修各部门班组主动承担完成燃料智能化设备维修、5号机直流充电装置改造图纸设计及施工等允许外委业务项目14项，共节省人力成本141万元。

创新创效价值“孵化”

创新是引领发展的第一动力。在精打细算的同时，还必须提升核心竞争力，才能推动企业长远发展。该公司积极搭建组织架构，成立科学技术协会，打造内部创新“孵化园”，定期开展科技创新培训、科普活动、技术交流和职工技术成果评比，组织修订科技创新管理办法和奖惩制度，充分激发全员创新热情。

此外，该公司有效发挥“首席师”工作室、QC小组、“五小”创新的平台功能，推动各专业资源共享、优势互补，使职工“小点子”转化为“金点子”，促进成果转化。2019年，开展技术攻关与节能课题27项，累计发表专业论文20余篇，获得“一种火力发电厂脱硝保护装置”等各类专利授权5项，《330MW机组高低挥发分混烧研究》等多项成果荣获山东公司科技进步和合理化建议奖。其中，一期圆盘脱水机实施改造后，年节约除盐水8万吨，节约成本120万元。

人才是创新的根基，是创新的核心要素。为打造一支素质过硬的人才队伍，该公司坚持“走出去+引进来”培训模式，全年共开展安全教育、专业技术、经营管理等各类培训80余次，举办“青年创新提高班”，为青年职工“结对子”签订师徒合同52份，开展仿真机技术比武、控制回路接线等岗位技能练兵活动，不断发展壮大创新队伍，提升员工自主创新能力和技能素质。

新年在即，山东菏泽发电公司将坚持以党建为引领，持续提质增效，充分释放内部发展潜力，奋力开创各项工作新局面。