本报讯 12月19日，公司在科技馆多功能厅召开11月份经济活动分析会暨2019年财务决算2020年财务预算会议。公司领导王妙云、刘百强、赵国平、谢型样、陈斌、罗昕，及机关处室、基层单位相关人员参加会议。
　　今年以来，公司财务加大了对生产经营的支撑，表现在财务工作坚持了事先算赢，坚持了三月滚动预算，坚持了问题导向和坚持了偏差分析。财务工作突出了现金流的管理，严控了存货资金和应收资金的管理，全公司实行财务一体化运用，抓实了税收优惠，推进了财务专业管理以及专项工作推进较好。
　　1-11月，公司加工原油680万吨，炼油效益7.17亿元，化工亏损277万元，资产板块亏损1738万元。集团公司给长岭2020年的效益指标，初步对接为炼油板块盈利3.5亿元，化工板块盈利500万元，资产板块盈利600万元。
　　会议指出，面对外部形势的不确定性，以及公司内部存在的一些问题，2020年，公司的生产经营形势严峻，广大干部职工要树立过紧日子的思想。
　　刘百强就生产优化调整、能耗管理、物资降库工作提出具体意见和要求，并就费用指标强调，指标要对标先进，要往前赶，各单位、处室对于分解细化后的费用指标要不讲价钱，不折不扣地执行。
　　王妙云要求，要保持安全环保形势严峻、效益指标任务重、生产经营制约因素多等造成的压力，克服困难，搞好工作。关于2019年财务决算工作，王妙云要求，要明确任务，紧盯目标，严守纪律，管住重点。关于2020年财务预算工作，王妙云要求，要坚持事先算赢，坚持问题导向，坚持对标先进，坚持价值引领，坚持传递压力。要通过价值导向把严格管理向精细管理转变，要通过偏差分析保证预算执行受控，要深化业财融合加速财务转型。 （李隆彪）