成都公司宜威高速公路项目，路线全长15.47公路公里，地处云贵川交接处，地形复杂，地质灾害频发，施工场地狭小，便道修建困难，成本压力较大。针对特殊情况，项目部树立“五个理念”严抓成本管理。
　　     一是树立“一次经营就是开源”理念，全力做大“蛋糕”。“技术入手，经济结束”，针对不同设计阶段，按前期足量进概算，后期措施进预算的原则，时时跟踪线路设计方案并及时上报优化意见。重点从初步设计图阶段和施工图阶段入手做大“蛋糕”。在初步设计图阶段，从工程造价、施工难易程度、征地拆迁多角度综合考虑、反复比选，调整线路方案，增加过渡性防护网工程量，调整竖井长度、斜井数量，缩短了工期，增加了项目概算收入；在施工图阶段，通过将标头桥梁变路基，增加改路、改渠、弃碴场，减少制架梁，调整围岩级数等一系列有效措施，增加合同外收入。通过 “开源”全力做大“蛋糕”，使项目先天“气血充足”，为创效打下基础。
　　     二是树立“方案决定成本”理念，严格过程控制。施工过程的成本控制，项目部要求所有的施工均要有方案、有交底。对每一个方案的安全性、实用性、经济性均要上会进行性价比选，集思广益。方案一经确定即严格执行，决不随意更改。项目1号场地临建施工中，每一块区域均有详细规划，明确的使用功能。除主干道硬化，其他区域均采用草籽绿化，既美观大方又符合环保要求。集中体现了“方案决定成本”理念。项目部其他临时设施均以经济、实用、简洁、规范为标准，杜绝盲目追求高大上，达到“勤俭办项目”目的。
　　     三是树立“周转料具、设备少新购”理念，做好“节流”。进场后，项目部安排物资部积极与成都公司其他各项目沟通联系，对闲置周转料具、模板等或租用或集中调拨：天府机场项目的钢筋棚，地铁3号线项目的钢板、配电柜、围栏、雾炮机、电缆线，郑万河南项目的钢板，风水管，止水带，架子床等，先后调入原价值近400万元的周转料具。将这些物资翻新、修整“变废为宝”，为我所用，极大地节约了项目成本。搅拌站亦采用以租代购方式，尽量减少资金投入，减少现金流占用。
　　     四是树立“人均年劳动生产率”理念，“不养闲人”。严格控制管服人员数量百人以内，使人均年劳动生产率达到400万元，全力推行“人均年劳动生产率”，杜绝“吃空饷”，坚决“不养闲人”。通过出台合理科学绩效奖励制度，做到劳动力成本综合利用，提高全员劳动生产率，做到 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
　　     五是树立“人人讲成本，事事讲成本，时时讲成本”理念，抓好党建思想引领。党工委着重抓好管理人员的学习教育，组织各项成本管理制度的学习，开展学习活动与主题教育相结合，营造“人人讲成本，事事讲成本，时时讲成本”的浓厚氛围，从节约水电，爱护办公设施的细节、小事做起，让成本意识渗透到员工的日常工作生活中。“该花的钱省着花，可花可不花的比选花，不该花的坚决一分不花。”项目经理李念军的口头禅，已经成为了项目部全体员工的共识。 （胡狄）