西糖农务人员检查甘蔗质量（苏华  摄）

“你们看，公司领导带领压榨车间人员正在生产区废渣堆捡拾零散断碎的甘蔗，并拉回蔗场压榨。 ”这是几个员工路过废渣堆时的对话。这一画面是西江制糖公司领导带领员工“控成本，增效益，从点滴做起”行动的一个剪影。

为进一步贯彻落实降本增效、减亏控亏目标任务，2019/2020年榨季西江制糖公司本着“控成本，增效益，从点滴做起”的理念，倡导各部门、车间和职工坚持从小处着手，从点滴做起，多措并举降低生产成本，提高企业效益。

在落实降本增效、减亏控亏行动中，该公司充分发挥领导班子的模范带头作用，公司领导坚持每天深入车间、田间地头检查“跑冒滴漏”和原料蔗质量，对现存问题及时纠正。12月8日，该公司领导检查发现原料蔗场有岗位工贯彻执行“控成本，增效益，从点滴做起”行动不到位，清理喂蔗台底下泥沙、碎蔗叶等杂质时，把零散断碎的甘蔗一起清理到废渣堆。领导马上组织车间进行整改落实和宣传教育，并到废渣堆捡回被清理的零散断碎的甘蔗，回收压榨处理，做到不浪费一截蔗一粒糖。领导从我做起、从小事做起的带头表率行动，在广大干部员工中引起热烈反响，许多职工表示，要把“降本增效，从我做起”的意识牢记在心，并付诸行动。

该公司还通过加强管理，强化成本管控来推动减亏控亏工作。该公司成立降本增效领导小组和工作小组，对管理费用列出14个大项42个小项分解落实到相关部门及负责人，严控各项费用，确保控减目标的实现。农务人员围绕甘蔗杂物含量降低 1%展开工作，坚持深入田间地头检查甘蔗砍运质量管理，对不合格原料蔗坚决退回返工。2019/2020 年榨季开榨以来，甘蔗质量提高明显，蔗场实现了零储蔗，改变了西江30年来满蔗场储蔗的习惯，估算可节约铲车铲散蔗油耗费用和人工费约8万元，同时也减少机车、铲车碾压甘蔗损失糖份。

为提高广大员工降本增效意识，该公司还充分利用车间、班组生产例会等进行宣传，引导干部职工积极参与其中，强化全员节约意识，逐步树立节支等同增收，节约也是创效的经营理念。同时，从细节着手，自觉把勤俭节约融入到具体工作中，从节约一度电、一滴水、一支笔、一张纸做起，严格采购、领用、使用，树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。各部门、车间围绕力争年底吨糖物耗降低成本1元目标，狠抓生产工艺，

减少辅助材料用量，提高压榨抽出率，磷酸添加量、硫磺用量等同比上榨季降低，产品质量及产糖率明显提高。截至12月8日，白砂糖一级A产率82.03%，混合产糖率12.47%，比上榨季同期产糖率提高1.15%。

该公司从领导做起，通过一个个“微节约”的点滴行动，汇聚起了全员“聚智挖潜”的强大合力，真正实现降本增效，提升企业效益。目前，该公司顺利完成广糖集团下达的2019年控亏目标任务。 （李立荣 张军球）