同事小周经过10年的拼搏，终于在公司“混”到了中层，成了一个部门的技术负责人。升职加薪，本是一件开心的事情，然而没过多久，我就发现，他这个“职” 升得有点太累，几个月下来，两只眼睛下面挂着黑眼圈，满脸胡渣，耳朵也因为频繁地熬夜和应付酒局，出现了耳鸣的现象。这哪儿还像是一个年轻有为的青年骨干呢?简直成了一只疲惫不堪的老黄牛了。
　　我意识到，一定有什么地方出现了问题。
　　他说，我也不想这么累啊，但是所有人一碰到问题，都来问我怎么办。我要是不处理，整个项目就会停滞,业主给的工期是死的，项目不能停下来啊。
　　这就是问题的症结了。
　　每当下属碰到疑难问题来请示的时候，他总是下意识地直接解决问题，这样一来，原本应该是下属承担的工作责任，就变相转嫁到了管理者的身上。一个、两个下属的工作还好办，如果七个八个呢?人的精力是有天花板的，一旦触碰到了天花板，工作、生活的整体失控就不可避免了。
　　我问他，为什么不引导下属们自已解决问题呢?他说，他们没办法解决，只会拖延时间。
　　我有点理解了，小周本身是从执行层升上来的，也正是因为认真负责的工作态度和强大的技术能力才得到了提拔。为了保证项目每一个工序的完美推进，很多事情他不放心交给别人，而是选择了亲力亲为。
　　不信任下属、习惯性地替下属做决定、将下属的职责揽到自己的身上，这正是新手管理者最容易犯的致命误区。实际上，正如很多管理学书籍中反复强调的那样，一个优秀的管理者，其最主要的价值来自于个人的判断力和影响力，而非单兵作战的埋头苦干。他是一个指挥官，一个教练，一个监督者，而决不是问题的解决人。管理者最应该做的，是合理布局人员，分发任务，管理时间，给予充分的信任，引导下属完成自己的工作任务，实现团队效率的最大化，而不是将下属的工作“抢”过来干。