12月4日，公司在科技馆多功能厅召开2019年度资产板块工作研讨会。公司领导王妙云、刘百强、赵国平、谢型样、胡先红、罗昕，公司副总师，机关处室负责人，资产公司基层单位主要负责人参加会议，会议由谢型样主持。港口部、行政事务中心等5家基层单位以及财务资产处、企业管理处（法律事务处）等9个机关部门分别发言，他们坚持问题导向和目标导向，认真梳理存在的差距，制定清晰的目标和可行的措施，对下一年度工作进行优化。

找问题，深入分析重主观会上，港口部、行政事务中心等五家基层单位分别发言，他们坚持问题导向，从主观方面着手，准确、深入分析根源，提出解决办法，并优化下一年度工作措施。

港口部从经营效益、基础管理、环境保护等六个方面分析了不足，并从主观方面深入探究原因。针对问题，他们制定了坚守底线，确保安全环保生产；传递压力，确保改革稳妥推进；强化教育，确保团队素质提升等五项具体措施。

液化气站从本质安全、规范管理、人才储备等方面找差距，从机制、制度、管理等方面找问题，对下一年度如何推进隐患治理、狠抓精细管理、强化队伍建设，业务外包改革等工作进行了详细的安排和布置。

接待会议中心，运输部等单位也进行了工作汇报，针对问题，分析原因，制定措施，为2020年工作谋篇布局。

定目标，具体清晰可执行财务资产处、企业管理处（法律事务处）等9个机关部门在查找并分析问题的同时，提出切实可行的解决办法，并就下一年度工作进行策划。

企业管理处 （法律事务处）全面分析了2020年资产板块面临的严峻形势，针对资产创收少，增效点不多；二次改革的有效途径不多；人工成本降低途径不多等实际困难，经过科学分析，制定了多做加法，盘活存量；敢做减法，减少亏损面；精做乘法，发挥杠杆作用；善做除法，提高人均劳效等可执行的措施和办法。

发展规划处直面一直以来工作重心偏向炼油和化工发展规划，忽略对资产公司发展考虑的问题。通过分析和研究，就进一步做好码头未来发展文章，规范投资管理流程、盘活土地和开发沥青新产品制定了具体的措施。

人力资源处从强化干部队伍建设、落实“三定”方案、严控人工成本等六方面策划2020年工作，对各项工作制定了可量化的目标和可执行的实施办法。

计划经营处、设备工程处等机关部门也就2020年工作提出思路，制定措施。

明方向，运筹帷幄战新年面对严峻的形势，资产板块各单位自加压力，稳步推进改革、扎实推进环保、持续推进扭亏脱困、大力改进服务质量，取得了一定成绩，但也存在扭亏脱困步履艰难、“三供一业”移交受阻、专业管理介入不够、业务外包亟待解决等不足和问题。

听取了各单位和各部门的汇报后，公司领导分别发表讲话，在肯定成绩的同时，明确指出存在的差距，深入分析严峻形势，确定下一年度工作总体方向和思路。

胡先红指出，要聚焦扭亏脱困，持续加强思想政治工作；要聚焦扭亏脱困，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态；要聚焦扭亏脱困，持续落实好依靠（依靠工人阶级，发挥职工群众的积极性）方针；要聚焦扭亏脱困，持续落实好党建工作责任。

谢型样强调，要全力增收降本，对于优势主业要全力以赴做强做大。要大力减员瘦身，一方面压减人员，一方面精简机构。要强力推进改革，推进“三能”走出实质性步伐，要尽力保障服务，实现管理有制度、工作有标准、服务有温度。

赵国平要求，资产板块要进一步明确定位，聚焦实现扭亏脱困这一最紧迫的目标任务谋划发展。要明确今后发展路径，用深化改革来统领各项工作，促进全面降本、资产创效以及业务精干和规范。要加大工作的落实力度，杜绝工作效率不高、工作不规范和程序性不强等现象。

刘百强要求，资产板块要强化安全管理。他指出资产板块创效艰难，安全不容有失。关于资产板块的未来发展，他指出，一是要发展好沥青业务，发展规划处要牵头制定既立足近期，又着眼长远的规划。二是要充分利用好码头资源，充分发挥码头优势优化全厂物料流程。

王妙云指出，资产板块要围绕扭亏脱困目标，加大改革力度，深化“三定”改革，建设“三能”机制，做实业务外包，收缩业务范围；要做强港口业务，做大装卸总量，做好委托加工，解决市场变化，加速提质改造；要大力降本减费，严控人工成本，优化运行费用；要提供优质服务，提升服务质量，降低服务成本，创新服务方式，整合服务资源。

　　面对更加严峻的扭亏脱困形势和 “三定”改革任务，资产板块全体干部员工要拿出决心和勇气，以科学的态度和务实的精神，脚踏实地干好各项工作，以实际行动践行初心使命，为建设优秀企业助力添彩。 

（刘敏）