记者 牛书红郭泉
                            核心阅读
    在集团不断深化改革转型的“大棋局”中，强基固本“稳”煤发展是一枚关键落子，而进一步巩固提升煤炭产业首先就要提升技术装备水平。今年以来，集团租赁中心以更好发挥设备效能为目的，积极构建采掘设备大租赁新格局，为全面提升集团采掘装备和设备租赁管理水平，实现集团内、外部采掘设备及其他租赁设备的合理调配、优化配置和最佳效益市场化运行做出有益实践，推动集团矿井装备水平整体大提升。
    在一缘煤业百米井下150112工作面现场，机组成排，马达轰鸣，尘雾隐隐，乌金滚滚，场面甚是忙碌壮观。在这些正在运行的采掘设备中，有一组远道而来的“朋友”——来自王庄煤矿的126组液压支架和排头支架。
    “这套设备是我们通过集团租赁中心租借来的，如果我们要购买的话，至少要花费3619万元，可是我们要租借的话，一年只需要397万元，这就变相地为我们节约了生产成本，同时产煤效率也有了大幅提升，比以前提升了13%。”一缘煤业机电部部长廉杰军介绍说。
    通过“租赁”实现降本提效，最终目的是为了各矿接轨先进产能。多年来，集团围绕这一目标，不断在设备租赁方面开拓创新。2019年，集团提出“13865”战略构想，租赁中心更是借企业深化改革的东风，在体制与机制上进行大胆突破，提出构建以财务为中心更好发挥设备效能为目的的采掘设备“大租赁”新格局，潞安的租赁工作开辟出一番新天地。“13865”战略构想，租赁中心更是借企业深化改革的东风，在体制与机制上进行大胆突破，提出构建以财务为中心更好发挥设备效能为目的的采掘设备“大租赁”新格局，潞安的租赁工作开辟出一番新天地。
    “先进产能建设是煤炭产业的发展方向，我们要全力推进先进产能矿井建设，而‘大租赁’是咱们高质高效推进先进产能矿井建设的重要前提。‘大租赁’新格局是以效益最大化为导向，由租赁中心对集团租赁设备从选型、配套、采购、租赁、修理、更新改造及报废等工作实行统一管理。这些租赁设备目前包括：综合机械化采煤设备及其配套设备；综合机械化开拓、掘进设备及其配套设备；钻探类设备；局部通风机；其它类可租赁设备。”租赁中心主任白宏峰对此进行了详细的介绍。
    据统计，包括34座生产矿井、3座待复产矿井、装备公司、工程公司在内，全集团共有综采设备110套，掘进机235台，大型钻机20台，资产共计103.13亿元。租赁中心的任务就是搭建好平台，进一步引进先进装备，丰富资产结构，拓展装备用途，让这些资产“活”起来，在大矿与小矿之间，老矿和新矿之间，总部和分矿之间“走门串户”，高质高效满足矿井发展需要。2019年，集团租赁中心确定工作思路：认真贯彻落实集团“13865”发展战略，紧紧围绕集团稳“煤”大局，坚持效益优先的原则，集中设备购置，盘活集团内可有效调剂的设备，高效服务矿井生产。
    “为了稳妥、正规、有序地开展‘大租赁’工作，我们在很多方面都进行了突破和探索。首先，在整体规划上，坚持将自动化、信息化和智能化技术融合于新增租赁设备，专门制定了《2019—2025大型设备发展规划》；在扩充设备规模上，一是由集团统一投资，租赁中心按照通用性、统一性、经济性、先进性原则统一购置。二是在对外设备租赁工作中积极寻求最大公约数，寻找合作双方共同的利益点。三是以产业链微笑曲线附加值模式，探索废旧设备处置方案；此外我们建立了租赁设备信息化管理平台，严格大租赁制度管理，实时掌握租赁设备最新动态，公开设备租金算法，建立规范有序的租赁设上，一是由集团统一投资，租赁中心按照通用性、统一性、经济性、先进性原则统一购置。二是在对外设备租赁工作中积极寻求最大公约数，寻找合作双方共同的利益点。三是以产业链微笑曲线附加值模式，探索废旧设备处置方案；此外我们建立了租赁设备信息化管理平台，严格大租赁制度管理，实时掌握租赁设备最新动态，公开设备租金算法，建立规范有序的租赁设备市场化运行体系；并乘制造业向服务业转型之势，将租赁设备与租赁专业化服务相融合，引进设备租赁新模式，对缺技术缺管理缺资金的矿井，将租设备升级为设备和专业化服务一并租赁，更好地服务矿井生产。

白宏峰向记者介绍，为了实现各矿“按需所选”和设备的“物尽其用”，租赁中心在制度完善方面，整章建制，规范秩序，编制和修定了10项管理制度；在租赁模式方面，采取集中管理与区域租赁统一并存，提高了管理质效；同时，严肃矿井生产衔接，按照通用性原则，提前安排租赁设备采购或盘活可有效调剂设备，对租赁设备进行区域或集团范围内租赁，确保设备有序调配。
    强大的执行力之下，各项举措必有回响。2019年，租赁中心围绕以工业化和信息化深度融合煤炭开采工艺和装备技术变革先进产能建设，秉承通用性、经济性和先进性原则，大力推进智能化工作面建设。截止今年10月底，为高河、李村、五阳、古城选型配套了综采设备，其中高河矿、李村首次使用了采煤机惯导系统，刮板机智能调控系统及智能健康检测体系，综采工作面智能化基本实现。此外，今年1-10月份，股份租赁站为股份公司矿井租赁设备累计新增3.50亿元，较上年同期增加2.46亿元，设备新度系数较上年同期提高6%，集团设备租赁管理中心1-10月份为集团矿井租赁设备累计新增4.64亿元，累计完成收入3529万元，累计实现利润766万元。
    “租赁中心还以‘狼+羊群’的模式，以‘末位淘汰’的方式，以‘裁判+选手’的形式，分别在严格设备招标、提升承修质量、强化承修管理等方面‘拧镙丝’，给‘大租赁’打造良好的发展环境的同时，助推了集团装备制造业企业高质量发展。”白宏峰认为，提升集团矿井整体装备水平，更要以带动集团内部装备制造业企业的高质量发展为己任，共同谋划，相得益彰，协同发展，方是长久之计。他告诉记者，2020年租赁中心将坚持产业化思维，产业链、价值链沿附加值方向上、下游延伸，应用大数据、云平台等信息化手段，以财务为中心，以提高设备效能为主线，进一步推进租质量发展。”白宏峰认为，提升集团矿井整体装备水平，更要以带动集团内部装备制造业企业的高质量发展为己任，共同谋划，相得益彰，协同发展，方是长久之计。他告诉记者，2020年租赁中心将坚持产业化思维，产业链、价值链沿附加值方向上、下游延伸，应用大数据、云平台等信息化手段，以财务为中心，以提高设备效能为主线，进一步推进租赁产业高质量发展。