编者按：

　　时间如梭，日月不息。转眼间2019年已悄悄走到尽头。2019年，受市场环境恶化等主客观因素影响，公司各项工作与年度生产经营目标之间还存在一定差距。明年，市场环境将更加严峻复杂，公司面临着一系列重大挑战。当下，更需要我们时刻保持求生存的危机感，增强忧患意识，发扬奉献精神，保持“越有压力越向前,越是困难越争先”的奋进姿态，大力弘扬“苦干实干”的拼搏精神，奋力冲刺年度目标任务。

　　本报自本期起特开辟“奋战三十天，全力冲刺年度目标”专栏，聚焦生产经营，聚力改革攻坚，为全体干部员工加油鼓劲。

　　11月27日，公司在科技馆多功能厅召开2019年度股份板块工作研讨会。公司领导王妙云、刘百强、赵国平、谢型样、胡先红、罗昕，公司副总师、机关处室负责人、股份公司基层单位主要负责人参加会议，会议由赵国平主持。炼油一部等12家基层单位和发展规划处等10个机关处室分别做工作汇报，总结前阶段工作，分析差距和不足，并提前策划2020年工作。

　　问题导向，实际出发找差距会上，炼油一部、炼油二部、化工部等运行部负责人先后发言，他们从实际出发，总结成绩、分析差距、提出对策。

今年年初炼油一部催化装置发生非停后，只能单开重油提升管，FDFCC装置灵活性优势丧失，创效能力下降。虽然全体员工攻坚克难，安全正点完成了FD2G和催化装置小修。但是小修后，催化装置出现大量跑剂、烟机入口管道膨胀节倒流筒脱落和塞阀泄漏等诸多状况，员工们沉着应对，及时稳住装置，优化生产，各项工作逐步步入正轨，但相关负责人表示，当前工作仍然存在生产优化不深入，缺乏数据分析和总结提升，与目前公司工艺管理提升、生产精细化管理不相适应以及工艺技术人员对新的制度规定缺乏足够掌握等问题。

炼油二部从安全环保、生产运行、设备管理、教育培训以及“三定”改革等五个方面全面梳理全年工作，客观描述问题表现，深刻分析产生根源并切实提出解决办法。

　　化工部环氧丙烷装置3月21日开工，受CFB锅炉改造及巴陵停氢影响，8月21日停工，连续运行5个月，实现了安全平稳长周期运行目标。但化工部相关负责人坦承，由于受循环甲醇加氢催化剂、含醇污水处理等瓶颈问题制约，装置处于低负荷运行，导致能耗高、经济效益不理想。同时，他们还提出了精细管理、人才强企等方面的不足。

储运部、热电部、水务部以及物资采购中心等单位也进行了工作汇报。

突出主题，求真务实优策划会上，计划处、技术质量处（生产处）、安全环保处等机关部门先后发言。

技术质量处（生产处）从健体系、强基础，提升专项管理水平；严考核、抓落实，提高工作执行能力；调结构，优生产，坚持价值导向；控剂耗、压费用，继续降低生产成本；早准备、细统筹，做好大检修准备；抓人才、强培训，促改革发展等七个方面策划2020年工作，不但制定了量化的工作目标，而且制定了完善的保障措施，不仅是路线图，也是行动图。

安全环保处就抓实HSSE体系运行、推进绿色企业创建、做好停工检修HSSE准备三大主线进行了细致的策划和详尽的安排，力求切中要害，紧抓关键，确保各项工作有序开展、取得实效。

设备工程处结合实际，提出2020年工作整体思路：讲规矩，重执行，从严考核，追求实效，坚持目标导向和问题导向，实施闭环管理。同时，他们还细化了工作方针、目标和具体措施，在全面贯彻设备完整性管理体系前提下，以“预防为主、严控风险、体系思维”规范业务管理，持续夯实基础、积极推进架构改革、加大“四新”技术应用，提升专业管理水平；“以八分准备，两分实施”原则抓好停工检修改造。

发展规划处、财务资产处等机关处室也分别发言，以务实的态度对2020年工作做好策划。

明确方向，远近结合布新局听取了各单位和各部门的汇报后，与会公司领导逐一发言，对2020年公司各项工作指明方向，谋划新局，并提出更明确、更具体的要求。

罗昕强调，各单位各部门在策划工作时要思考初心和使命，如果偏离成立之初的目的，忽略了本身的职责，就是无效管理。要提高站位，扩大格局，打破部门和单位局限来制定计划，优化决策。

胡先红表示，公司各项工作稳中有进：政治引领向好，政治生态持续向好，队伍状态向好，工作成效向好。他还就明年工作提出要求，要加强政治建设不动摇，始终聚焦建设优秀企业的目标，持续营造良好的政治生态，落实好党建的职责。

谢型样要求，要持续推进“三定”改革：做实片区、做精运行部、做强机关；要强力推进“三能”机制改革，解决能上能下、能多能少、能进能出问题；要着力夯实“三基”：加强员工基本功训练，加强班组建设，强化班员职责、激发班员活力；要持续改进业务外包。

赵国平强调，工作策划要体现财务意识和经营意识，坚持市场导向配置资源，防范重大经营风险。工作策划要刀刃向内，体现先进性和斗争性。要有自我革命和主动挑战的精神。

刘百强指出，要认清严峻的形势，积极主动应对。产能过剩问题日渐突出，目前公司竞争力并不强，两级党组织要做好宣传，让员工及时感到压力。就2020年工作，他要求：一要夯实安全平稳的基础，当前非停相对较多，机关部门和各运行部应加强统筹协调，从平稳生产入手，减少非停，避免违章。二要抓优化生产，降本增效。用从鸡蛋里挑骨头的态度，从内挖潜。三要逐步走上精细化管理，目标要更严，措施要更具体。

王妙云发表讲话，对2019年工作表示肯定，并同时指出问题和差距：思想认识水平有待提高，HSSE管理的基础比较薄弱，经营创效的能力依然不够，改革管理的步伐较慢，科技创新的动力不足，专业管理水平不高。就后续和来年工作，他要求：要坚持一张蓝图绘到底的思想，实时调整节奏，及时修正偏差。具体要完成促改革、保大修、抓发展三大任务。同时要重点抓好班组管理、现场管理、HSSE体系运行、环保三年行动计划、能源管理、智能制造、继续打造五个样板、薪酬管理、扭亏脱困、人力资源规划等10项工作。

　　虽然即将过去的2019年，对于长炼人来说，有成绩，有收获，但也有不足，有差距。在全面总结，认真剖析的同时，全体干部员工要继续保持饱满的工作热情，积极的工作态度，埋头苦干，真抓实干，乘着改革的东风，踏着希望的鼓点，伴着发展的号角，破浪前行，开启新的征程，继续向建设优秀企业的目标迈进。