本报讯 局党委书记、董事长陈建光分别于11月18日、11月21 日赴三公司、华东公司开展整治提升方案落实情况专项调研，并对济南融创文旅城酒店群项目带班检查。局工程管理部、安全生产监督管理部负责人参加调研；三公司、华东公司主要负责人等相关人员分别参加调研。

陈建光分别听取了三公司、华东公司主要负责人围绕治提升方案落实情况、执行过程中存在的问题以及下一步工作重点的汇报。陈建光对两家相关工作开展表示肯定，并就落实方案过程中的具体问题进行了深入座谈交流。

陈建光指出，从根本上来讲，我局上半年开展的安全生产、质量管控、环境管理整治提升工作，方向是正确的、内容是全面的，关键在于如何真正落地实施和建立长效机制。全局要一如既往、深入坚持，特别是要将整治提升的落地推进与学习贯彻党的十九届四中全会精神紧密结合，增强思想自觉、政治自觉和行动自觉，着力提升全局治理体系和治理能力现代化水平，助推企业实现高质量发展。

针对三公司下一步工作安排，陈建光提出三点要求：一是要精准落实整治提升工作。要将整治提升方案中的9大方面、30项具体措施逐一地分解和细化，把工作责任落实到从公司、分公司到项目部的每一层级，特别是要将项目的上一级管理机构与项目部之间的责权利关系划分清晰，确保各项责任都能够落实到底。二是要抓住工作重点。在全面落实整治提升工作过程中要抓住项目经理这个关键，紧密围绕“三消灭、两压实、一提高”的工作目标，对项目经理做到“加压”与“减负”并行。三是要狠抓项目基础管理工作。重视项目基础管理建设，着力提升基础岗位员工的素质和能力，有针对性地组织培训学习，同时做好项目基础管理岗位人员职业评级评价工作，重新设计一线管理人员的职业发展通道。

针对华东公司下一步工作安排，陈建光提出三点要求：一是要加大任务结构调整力度。安全生产是系统工程，市场营销就是系统工程的前沿阵地，今后要继续加强对市场营销底线的把控，进一步加大业务结构调整力度，适度调整传统房建业务占比，牢牢抓住国家重大发展战略机遇，积极推进基础设施项目、政府类公建项目以及重大影响力项目的承接。二是要加快省域分公司建设步伐。要根据局统一部署和省域市场发展实际，尽快建立与发展规模相匹配的分公司管理体系，注重加强人员的履职能力建设，同时要集中精力把省域市场做深做透彻，特别是注重加大与地方政府和相关部门的对接与联系，深耕区域市场。三是要加强安全生产体系建设。要抓住主要矛盾，重点抓好项目经理队伍建设，围绕“三消灭、两压实、一提高”的工作目标，对项目经理做到“增压”与“减负”并重，同时要重视项目团队建设，特别是要着力提升基础岗位员工的素质和能力，有针对性地组织培训学习，同时做好项目基础管理岗位人员职业评级评价工作，重新设计一线管理人员的职业发展通道。

在济南融创文旅城酒店群项目，陈建光现场检查了项目整体建设情况，详细询问了项目概况、安全管控措施、工期进度等，参观了质量样板展示区、VR 安全体验区等。陈建光提出要充分发挥样板引路作用，将项目打造为济南区域内的标杆。

据悉，该项目位于济南市历城区莲花山东麓，总建筑面积14.75万平方米，包含五星酒店、六星别墅酒店群、会议中心及地下综合管廊等，项目于2018年7月开工，计划于2021年2月竣工。（刁元文 黄煜东 包喆）