本报讯（通讯员 唐久）今年以来，江苏省矿业工程集团以提升职工幸福指数为目标，精准实施“六大工程”，聚力改善民生福祉，为公司高质量发展蓄积动能、集聚动力。

实施效益提升工程。该公司通过开拓大市场，上半年成功中标华电东易煤矿、华润福巨源和华能青岗坪三座煤矿整体托管项目，新增托管矿井产量360万吨，拓宽了发展空间。制定应收账款清收考核办法，加强招投标、物资采购、合同管理等，提升科学管理水平，防范大风险。同时，构建大经营，从项目的考察、评估、测算，到合同的签订以及生产的实施等各环节，从严把控，全程监管，不断提高经济运营质量，提升利润增长空间，切实做大收入“蛋糕”。

实施收入保障工程。该公司坚持职工收入增长和企业发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步的理念，提高劳动报酬在初次分配中的比重，加大二次分配向一线职工倾斜的力度，合理分配好企业“蛋糕”，不断提升职工的获得感。今年以来，在岗职工平均工资同比增长12.36%。大力实施扶贫攻坚工程，建立特困职工包保联系卡，由公司及基层两级党委包保。半年来，走访慰问困难职工200余人次，发放慰问金慰问品20余万元。

实施环境改善工程。公司积极筹措资金，加大施工装备投入力度，配置行业先进的劳动工具和技术装备，同时开展规范化、标准化文明工地创建活动，改善脏乱差的施工环境；加大生活设施投入力度，为具备条件的项目部配齐洗衣机、取暖器、无线网络等设施，切实解决洗澡难、理发难、“见面”难等问题，进一步改善职工的生活环境，让每一名江苏矿业人都能工作有尊严、吃住更舒适。

实施创业帮扶工程。通过建立“苏矿之家”微信群、QQ群，制作并发放“苏矿之家”联系卡等方式，让有困难的职工家庭能第一时间找到企业，能第一时间倾诉困难，能第一时间得到帮扶。公司两级机关均组建志愿者服务队，对外出创业家庭的帮扶请求最快速度到位、最大力度解决。今年以来集中帮扶12人次，志愿者定期上门服务26次，形成“一线职工安心创业，后方家庭安居乐业，创业氛围日益和谐”的良好局面。

实施文化引领工程。充分利用“江苏矿业”微信公众号等载体，强化对幸福文化内涵的诠释和灌输，加大对身边先进典型的宣传力度，引导职工树立正确的幸福观，增强对企业目标的认同感、推动发展的使命感、本职工作的自豪感。牢固树立“以职工心为心”的理念，全心全意为职工在成长成才成家、解难解忧解困等方面出实招。引领职工把爱“家”情怀转化为爱企行动，催生高质量发展的内生动力和前行活力。

实施权益维护工程。该公司认真落实以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持重大决策前深入调研，广泛听取职工意见，召开职工代表大会表决。充分尊重职工主人翁地位，做到凡企业重大项目决策、重大改革措施出台，涉及职工切身利益的重大事项，必须提交职代会票决通过，保障职工的知情权、监督权、参与权、决策权，增强职工的归属感，激发主人翁责任感，收获实现自我价值的幸福感。