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局召开银西高铁渭河四线桥施工动员暨现场推进会

发布时间:2019-05-03     浏览:38

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   西安讯4月28日,局在银西高铁陕西段咸阳渭河特大桥施工现场召开四线桥施工动员暨现场推进会。西成客专公司党委书记、董事长、总经理张西民,局党委书记、董事长徐中义,总经理刘晓辉出席会议并作重要工作部署。

  张西民在推进会上强调,银西高铁是振兴陕甘宁革命老区和促进沿线城市经济发展的需要,是国家高速铁路网的重要组成部分,通车后从银川至西安将缩短至3小时。他要求科学组织,抓住关键节点,合理安排施工,积极协调解决建设中存在的问题,确保项目建设顺利实施;建立健全质量管理机制,强化管控,确保工程质量不断提高;注重环境保护,推行绿色施工,有效降低建筑消耗,减少环境污染;抢时间、抓进度千方百计加快工程进度,勇于突破难点和存在的薄弱环节,加快推进项目建设。他希望中铁五局继续发扬时不我待,只争朝夕的精神投入工作,按照施工组织圆满完成渭河四线桥建设任务,确保银西高铁早日建成通车。

  徐中义在推进会上,就项目管理提出6点要求,一是资源组织方面,要按计划、按单元细化施工组织,选准劳务队伍,加强工料机资源组织,做好物资储备和保供,满足现场要求;二是安全质量环保方面,要求产品必须一次性达标,坚决杜绝施工安全质量事故;三是现场管理方面,做到严谨组织,管理有序,落实明确责任人;四是措施方面,根据现场实际健全制度体系,完善合同管理,深化“勇担当强作为当先锋”党建专题活动;五是征拆工作方面,以保证现场施工为前提,加强对外协调,与业主、地方政府采取沟通措施;六是提高认识,树立干好项目就是最大的经营理念,确保按期安全优质完成四线桥建设各项任务目标。

  刘晓辉就如何快速推进施工生产,保障工期节点目标提出12点要求,一是加强组织领导,成立局银西铁路渭河四线桥现场指挥部和技术专家组;二是优化施工组织方案,确保施工组织方案的实用性和可操作性,正确指导施工生产;三是加强标准化建设,确保实现信用评价“争第一,争加分”目标,以现场保市场;四是要成立强有力的协调机构,统一调度协调内外关系,创造良好施工环境;五是制定专项考核措施,严格实现兑现,激发广大参建员工工作积极性;六是按照“立足业主解决为主、局支持为辅”的要求,解决好施工推进资金问题,保障施工有序推进;七是加大二次经营力度,开源节流并重,实现效益最大化;八是物资保供不讲条件不断供,确保满足现场施工需要;九是精准科学制定安全质量工作方案,确保在安全质量前提下抓进度保工期。要超前谋划,统筹安排,精选、优选劳务队伍;十是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激发参建员工积极性、能动性;十一是建立重点项目人才档案,在艰苦环境和重难点项目培养干部、发现干部、选拔干部;十二是加强廉洁建设,加强对物资设备招标、劳务队伍施工等关键领域的监督卡控,杜绝发生不廉洁行为。

  动员会宣读开展劳动竞赛文件,还为工人先锋号、党员突击队、青年突击队授旗。四公司总经理彭宇峰表示,四公司将提高政治站位,全面完成渭河四线桥施工生产任务。

  银西铁路渭河四线桥全长4160米,因城际并线,原设计双线变更为四线,加之受防洪评价等因素影响,设计图纸尚未批复,致使四线桥施工推进一再受阻,工期紧张,已成为制约全线开通的控制性工程。能否按期完成施工任务,事关企业在西成公司的信誉及陕西铁路市场的经营开发。西成公司要求举全局之力,确保2020年4月30日前完成主体及桥面系工程,达到上碴铺轨条件。

  西成客专公司、局相关领导,局各部门负责人及银西1标经理部、四公司、六公司、电务城通公司相关领导、员工200余人参加了动员大会。

  (李峰康烈)


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