陕汽控股召开10项“3-5年”重点工作评审会

3月12日，陕汽控股召开10项“3-5年”重点工作评审会，扎实推进10项“3-5年”重点工作的有效实施，为推动实现“2035”战略目标打下坚实基础。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，党委副书记、总经理王延宏等公司领导、秘书单位负责人参加会议。集团办公室、战略发展部、运营管理部、财务管理部等单位负责人列席。

袁宏明要求各责任领导及秘书单位站在集团角度，正确认识10项“3-5年”重点工作的重要性，与“2035”战略充分衔接，围绕战略、突出重点、关注结果，更加关注过程，设置里程碑节点目标，要有明确的分解计划和落地措施。

王延宏对10项“3-5年”重点工作后续推进提出明确要求，要求各责任领导及秘书单位完善2022年之前分阶段的里程碑目标，并对2019年的分解目标进行重点策划。从今年开始直至2022年，每年年初对重点工作目标进行滚动评审、修订。

经会议审定，原“用3-5年时间将陕汽商用车建设成为集团全系列商用车生产基地”内容变更为“用3-5年时间将陕汽建设成为全系列商用车生产企业”。