在集团公司全年经营发展和重点工作进入收尾攻坚阶段的重要时刻，为全面落实集团公司各项决策部署，加快推进年度重点工作，奋力完成全年各项目标任务，11月1日，中国中车召开2023年第四季度人力资源重点工作推进会议，系统总结人力资源工作成效，安排部署近期专项工作。

会议以视频形式召开，集团公司人力资源部、培训中心全体成员，人力资源研究会和产教融合共同体建设工作组办公室有关人员，各一级子公司和重点二级子公司人力资源部门负责人、业务骨干共530余人参加会议。

中国中车人力资源部（党委干部部）部长程冬然主持会议并讲话。他重点强调了三个方面要求。

第一，要坚定信心。充分肯定中央人才工作会议和中车人才工作会议以来，人力资源各项工作成效，“五强”领导班子建设深入人心，人才高地建设影响广泛，人才招聘改革全面启动，人才培养成效前所未有，人才激励体系逐步形成，劳动效率指标大幅提升，产教融合推进蓄势待发，人力资源信创工程建设破题立项。通过深化实施人才强企“五项工程”和创先争优专项行动，锻造了一支优秀的人力资源队伍，塑造形成了以“中车领跑、人才为先”为使命，以人才高地建设为主题主线，以“甘当人梯筑高地、勇毅改革求突破”为价值观，以“志存高远、团结奋斗”为团队精神，以“高目标引领、高效率推进、高质量完成”为工作标准，以“团结守正、专业高效、改革创新、廉洁勤勉、创先争优”为行为规范的全集团人力资源战线价值体系。

第二，要久久为功。充分认识“五项工程”在企业内、企业间实施不平衡不充分等问题，完成“十四五”经营发展指标、支撑建设世界一流企业仍有较大差距，要保持清醒头脑、戒骄戒躁、对标先进、自我加压，坚定不移加快推进人力资源各项重点工作。要持续加强“五强”领导班子建设系统化，把握“一个基础两个重点”，坚持德才兼备标准、德能勤绩廉统一考核评价，干部选拔培养使用和监督管理并重。要持续发力建设中车人才高地，借鉴北京人才高地建设经验，在各中心城市搭建平台，集聚人才。要持续深化分配制度改革，进一步调整优化薪酬结构，加大科技人才激励力度，杜绝高水平“大锅饭”，确保实现“该高的高、该低的低”。要持续提高人才培养的质量和针对性，加强培训体系化和实效性调查研究，探索建设中车MBA学院，系统性培养经营管理人才。要持之以恒以“五项变革”推进管理提升，进一步加深对劳效提升重要性的认识，进一步强化优员优效的力度。人力资源部门要切实担负牵头抓总的作用，健全机制、勇于担当。要持续支持配合产教融合工作，尽快在职业教育“随企出海”和高水平综合性实训基地建设上实现突破。要坚持人力资源信创工程“一盘棋”，明确业务需求，坚持标准业务统一部署、差异业务柔性开发，确保各项数据集成贯通。要持续加强劳动用工合规管理，切实重视劳动关系管理、用工风险防控的重要性。

第三，要建强团队。结合深入实施创先争优专项行动，进一步提升人力资源系统专业化、职业化、现代化水平，持续解放思想，持续勇毅改革，持续敢于担当，持续创先争优。

会上，人力资源部部门负责人就分管业务作了专项工作部署，株洲电机公司、株洲所、四方股份公司、齐车公司分别就劳效提升实施成效作了经验交流。