——公司持续开展“管理提升大讲堂”活动

期次：第138期

执行总监毛永良讲座

质检中心王金香主任讲座

质量知识专题讲座现场

新建所何振华教导员讲

公司法律顾问朱佳律师讲座

公司制度、流程专项考核现场

储董批阅试卷

新建镇水环境事件应急演练现

公司消防专项演练消防实战演习

本报讯 2023年3-7月，为提升公司综合管理工作，公司持续开展“管理提升大讲堂”工作，同时组织应急演练和制度、流程专题考核，持续为管理提升赋能，以下为组合报道。

2023年3月28日晚上6:30，公司在综合楼大培训室进行“管理提升大讲堂”—制度、流程专题讲座，讲座邀请公司执行总监毛永良担任主讲，公司分厂、车间、部门值班长以上管理、技术人员参加讲座。毛永良从制度框架/体系、2023年制度修订、2023年绩效管理体系、工程管理规定等四个方面对公司现有的制度流程进行了系统梳理，并强调，《制度流程汇编》是公司多年成功经验的提炼总结，也是公司未来发展的行动指南，是公司全体员工的行为纲领，需要全体干部、员工认真、自觉地做好执行工作。

2023年4月27晚上6:30，公司在综合楼大培训室进行“管理提升大讲堂”—质量知识专题讲座，讲座邀请公司高级工程师、质检主任王金香担任主讲，公司分厂、车间、部门值班长以上管理、技术人员参加讲座。王金香从质量管理的概念、质量管理的八大原则、质量提高意义、全面质量管理（TQM）、质量管理的基本方法、几种常见的质量管理分析工具、全面质量管理案例七个方面对质量系统管理工作进行了专题讲解，并强调，我们应该以顾客为关注焦点，不断探询顾客的评价，只有这样，我们才能知道自己的长处和不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客，从而提高产量质量，提高公司的盈利能力。

2023年5月28日下午3:00，公司在综合楼大培训室进行“管理提升大讲堂”—法律知识专题讲座，讲座邀请新建镇派出所何振华教导员、公司法律顾问朱佳律师担任主讲，公司分厂、车间值班长以上管理、技术人员、职能科室全体科员、干部参加讲座。两位老师从《企业员工防范电信网络诈骗及预防职务犯罪》、《销售、采购业务合规实务》、《职务犯罪的预防》等三个角度，引用大量的案例，为我们带来了一堂生动的法律普及课，进一步增强了公司干部、员工的法律意识和风险防范能力。

2023年7月2日—7月5日，为掌握公司全体管理、技术人员对公司制度、流程的培训学习实际情况，由各分厂、车间、部门完善自身应知应会题库，加上公司的通用题库，随机抽取形成制度、流程专项考核题库，对公司141名管理、技术、科室人员进行了集中封闭式考核，公司董事储凤仙女士亲自参与考核题库抽题和试卷批阅工作，考核结束后，综合管理部、审计监察部形成专项考核通报：

1、本次制度流程考核理论成绩满分的，周捷军、储旭东、汤惠君、王卫平、史思敏、储 旭、刘新平、侯体生、路亚云、丁顺齐、蒋剑芳、黄 平、邹 燕、徐文琴、李 曼、颜红卫、邱志国、徐佳元、韩敏智、周建云、唐纪卓、刘 杰22人。

2、本次制度流程考核综合成绩第一名周捷军，90分以上的，嵇  恒、邱承理、侯体生、路亚云5人。

3、本次制度流程考核综合成绩85分以上的，储旭东、丁峻辉、汤惠君、牛春晖、臧勇超、尹立华、孙亚军、毛伟东、白忠伟、南礼生、丁顺齐、蒋剑芳、黄 平、何留平、董丽芬、周建云、唐纪卓、刘 杰、王金香、朱凯丽20人。

4、本次制度流程考核综合成绩不及格的11人（后已进行补考）。

5、通过本次制度流程考核，生产系统和职能科室对制度流程的重要性认知得到升华，制度、流程中的重点环节、重要部位的熟悉度得到了强化；本次考核理论满分22人，占比15.6%；综合成绩90分以上的5人，占比3.5%；85分以上的20人，占比14.2%，通过这些数据显示，公司生产系统、职能科室主要管理、技术人员整体管理较为清晰。

6、从本次考核整体情况，复合丝分厂基层管理人员整体文案基本功相对薄弱，管理思路不够清晰，对公司制度、流程和本专业岗位缺乏有针对性、务实性的解决方案和思路。

7、营销部业务人员对本次考试的重视程度不够，对公司制度、流程的严肃性认知不够，个别人员态度不端，存在下达补考通知后仍缺考（2人）的现象。

后续建议：

1、建议增强对公司制度、流程权威性认知，对公司制度、流程进行系统性完善，进行常态化考核，至少每半年1次，本次封闭考核收到的78条好的生产、管理、经营等方面的建议，逐步做好落实和跟进工作。

2、对本次制度、流程考核成绩优秀的团队和个人，进行奖励；对考核落后的进行批评和处罚；对态度不端的，建议进行补考、重罚，乃至调离现有工作岗位。

公司同时分阶段组织了消防应急演练等活动，2023年8月25日下午1时，新建镇水环境事件应急演练在公司综合楼广场进行，通过应急演练，进一步提升了公司的应急处置能力。