班组长马驰（中）带领班组成员检查系统参数。
　　7月7日夜阑人静，辽宁康平发电公司集控室内灯火通明，值长焦急地打着电话：“减温减压器调节阀有故障，对供热压力影响很大。”电话那边，是机控班班长马驰。不出10分钟，机控班的3名检修人员迅速到达检修现场，他们分工有序、技术过硬，忙而不乱地处理着缺陷……这样的“战斗”他们已记不清是第多少回。在烈日下担当，在严寒中坚守，无论工作怎样艰辛，机控班始终发扬攻坚克难、连续作战的优良传统，用一步一个脚印和十年如一日的坚守诠释着强企有我的誓言。
　　热工机控班于2008年1月成立，现有11名员工，平均年龄32岁。他们激情澎湃、充满活力，处处体现着青年员工的团结奋进、自强不息；他们技术精湛、追求卓越，充分展现了当代电力青年的新风貌、新风采；他们能吃苦、能战斗、能奉献，是一支真正勇于担当的青年团队。先后获得集团公司金牌班组，辽宁公司先进班组、青年文明号等荣誉称号。
　　爱岗敬业为保供保电担当基石
　　火车跑得快，全靠车头带。30岁出头的马驰是热控机控班班长，大家叫他“小马哥”。全身精瘦但干起活来一点不含糊，说话嗓门高语速快，工作麻溜利索如“风一样的男子”。
　　工作十余年，他扎根一线，在热控两个专业历练，每天陀螺似地辗转于主厂房、办公室、煤场、设备间，站在斗轮机上眺望的那片“煤海”，他也再熟悉不过。从普通检修工到班长，执着坚守、砥砺精进，在重要抢修任务中增强责任心，在传帮带工作中展现耐心，品格得到锤炼，技术得到精进，成为了热控专业的骨干力量，并成长为青年队伍的领头人，用自己的实际行动生动诠释了一名电力工作者的奉献精神和本色。
　　5月初，公司2号机组停机检修，为机组迎峰度夏做好充足准备。这次检修时间紧、任务重，作为机组大脑检修的热工专业更是丝毫不敢马虎。马驰带领着班组10名班员，从就地测点到DCS系统，从-4米到26米，查图纸、做试验，认真核对每一根电缆、每一根线、每一个端子排，精心操作，确保每一项工作都准确无误。时间紧任务重，加班加点就成了常有的事，在机房、汽轮机平台、汽机各系统……马驰和班员无处不在，白天检修设备，拆装元件；下班后结合检修工作安排，总结全天工作，制定第二天工作计划，就这样克服班组人员少、设备检修时间窗口短等问题，在按照检修要求完成各项工作的同时，还对DCS系统进行了全面体检，为迎峰度夏再加一层保护。终于，在5月20日，公司完成检修并顺利启动。
　　6月15日，睡梦中的马驰接到当班值长电话：“四瓦Y侧振动信号异常，需要热工马上来人处理”。放下电话，马驰穿上工作服直奔生产现场，路上联系值班班员并向相关领导汇报，同时不断思考缺陷出现的原因和解决方式。到现场后，他通过与运行人员沟通，查看故障情况，进一步对故障原因做出判断。通过过硬的技术储备和丰富的经验，他带领班员找到了缺陷原因，虽然时间是后半夜，但他没有一丝慌乱，制定安全措施，组织班员有条不紊地开展工作，直至次日8时，更换振动测点延伸电缆，并对整个振动回路进行再三确认检查，确保振动测点恢复正常，用一晚上的汗水又一次换来了机组安全稳定运行。
　　严抓善管为安全生产保驾护航
　　热工机控班主要工作场所集中在汽轮机核心部分，每天穿梭在高温高压的设备和纵横交错的管道之间，安全就是一切的基础。在班组里，全员始终秉承“安全第一”的工作理念，坚持严、细、勤、实的工作作风，严格遵守“十条禁令”工作要求，把安全生产理念贯穿到每一个角落。班长定期组织开展“事故预想”“现场技术问答”等安全活动，增强班员的安全意识，提高事故处理能力；严格执行“三票三制”，杜绝无票作业、违章作业，按月对“三票”进行统计分析，确保人身、设备安全；签订安全生产责任书，对具体工作进行细化分工，职责分明，持续推进班组安全文化建设。
　　在班前会上，班长根据每天的工作安排，详细分析每日工作安全风险点，加强现场安全风险辨识能力；创新采取班组安全联动活动的新形式，调动班组成员学习安全的积极性；加大班员对现场安全管理的力度，鼓励班员对现场技改、检修存在的安全隐患和违章现象严查上报，做到违章必究、隐患必改，建立班组重视安全的大氛围。深入研究班组管理制度，认真总结以往班组管理工作经验，量化指标、不断创新、完善班组建设考评标准，结合班组工作实际和所属专业特性及特点，制定详细的考评标准和年度攻关目标。
　　去年，机控班完成机组大修工作任务，累计处理专业设备缺陷高达754项，实现机组热控设备投入率100%目标。此外，班组通过DCS参数对比、现场设备状态检验、风险点分析，不断总结经验教训，进一步加大隐患排查工作的力度，全年发现并消除隐患累计200余项，用实际行动为企业的经济运行、减亏增效工作奠定坚实基础。今年上半年，机控班始终保持设备消缺率100％，热工自动投入率98％以上，保护正确动作率100％。
　　勤学苦练为技术革新领军助力
　　在公司1号机组A级检修期间，机控班对ETS、TSI系统进行升级改造工作，这两个系统是热工专业非常重要的主保护系统，承担着保护汽轮机稳定运行的重要环节，可谓整个汽机系统的“神经中枢”。
　　面对着时间紧任务重的升级改造，在A修的近100天里，机控班在班长的带领下加班加点，遇到问题主动与厂家联系，并通过查看大量技术资料，从硬件安装调试、逻辑编写、逻辑组态到传动试验，每一项工作都认真核对、努力研究，反复试验，成功消除了ETS系统手动停机按钮保护逻辑存在拒动、汽轮机轴瓦振动保护信号存在误动等直接造成机组跳闸的重大隐患，还将技术监督提出的主要保护信号必须进行3取2逻辑判断问题进行了改造，间接为公司赢取利润上百万，彻底解决了两个重要保护系统的安全隐患，实现了机组一次性启动成功，为机组稳定、可靠运行奠定坚实的基础。
　　热工系统更新快、技术要求高，意味着班员需要不断学习，跟上发展和技术革新步伐。近年来，班组深入开展QC、技术攻关、“五小”等活动，先后完善了1号、2号机组主机及辅机TSI电源控制，实现公司两台机组发电机本体温度352个检测点正常检测，省略中间智能前端转化卡24块，节约成本近30万。解决了叶轮给煤机无线通讯控制信号传输不可靠、不稳定现象；实现不同工况下化学除盐水流量准确检测。消除了热工ETS系统手动停机按钮保护逻辑存在拒动、汽轮机轴瓦振动保护信号存在误动、真空低保护开关取样点设计不合理等直接造成机组跳闸的重大隐患。扎实开展“修旧利废”活动，累计为企业节约成本180余万元。
　　作为先锋班组，凭着过硬的技术、务实的作风，机控班走出了一条扎根一线、拼搏进取的闪光印记，也将继续在奋进路途上踏实前进，为企业高质量发展贡献力量。