——记巴彦油田地面工程建设项目部常务副经理胡效军

期次：第8446期   作者：记者李红梅

他从令人艳羡的公司机关来到荒凉孤寂的戈壁大漠，自此就风餐露宿“长”在了工地上。从吉兰泰联合站的一期建设到储罐增容工程，再到临河联合站、转运站的建设，巴彦油田地面工程建设的施工工地在哪里，他的身影就出现在哪里，哪里就是他与时间赛跑、与工程质量较真、与问题挑战斗争的战场。

他，就是巴彦油田地面工程建设项目部常务副经理胡效军。为了工程高品质高效率顺利推进，他心无旁骛全身心投入工程建设中，在荒芜枯燥的野外工地以忘我的工作热情诠释着人生的别样精彩，以担当的精神、务实的作风、过硬的专业素养和自身的人格魅力感染带动着周围的人，得到同事、施工方以及监理人员的钦佩——

善打硬仗的“救火队员”

为进一步加强巴彦河套勘探开发工作的统一领导与协调组织，2021年2月10日，油田公司成立巴彦勘探开发指挥部，曾数次赴巴彦解决相关问题的公司工程技术部油田建设科科长胡效军被点将。2月19日农历正月初八，他踏上巴彦油田会战征程。

当时，作为巴彦河套盆地建成200万吨油田的关键战役，吉兰泰联合站的建设可谓举步维艰。一方面，深处戈壁荒漠，施工资源调配不利，施工方经验欠缺、技术力量不足、管理力量薄弱；另一方面，作为油田公司举全力建设的新兴油田，建设要求高、建设模式新、工期要求紧。

面对一系列的问题挑战，原本按照指挥部的工作模式，实行轮岗制的胡效军，立下“联合站不投产不回家”的誓言。从此，在风沙漫卷、紫外线强烈、生活条件极其恶劣的吉兰泰联合站建设工地，处处有他忙碌的身影。“补位”“救火”一度成了他工作的常态，重点环节、关键工序，他从早到晚盯在现场；施工中出现问题，他第一时间赶到及时解决；施工设计图与现场实际结合度不够，他就梳理流程、现场勘查，寻求最优方案……有一段时间，由于施工技术力量不够，他这个负责项目管理的副经理就从指挥员变身“教练员”，拿起焊枪手把手给施工人员示范，再后来就干脆成了施工“班长”带着施工人员一起干……

联合站工艺管网流程复杂，在联合站建设进入管线吹扫试压环节时，施工技术人员经验不足，胡效军就带领3名施工人员组成吹扫试压小组，带头扛着10多米长的吹扫设备逐条管线吹扫试压。“每天6点就到现场，中午顾不上休息，晚上8点多才收工。”就这样，他和施工人员没日没夜地干了26天，终于完成了总长13261米的油、气、水工艺各种规格管线的吹扫试压工作，比计划时间提前了10天。

管线吹扫试压、氮气置换周期缩短1/3，投产一次成功，实现一级布站、最远集输半径17公里……盘点吉兰泰联合站建设可圈可点的成绩，胡效军脸上洋溢着为之付出者的欣慰和自豪。

细致入微的“工地管家”

7月30日，巴彦油田首台玻璃钢储罐主体安装完成。“工程能够高效顺利完工，胡经理可没少操心。”作为这项工程的施工负责人，天成迪威尔公司办公室主任钟振江回想起工程建设过程的点点滴滴。

他们进入施工场地的第一天，胡效军就组织总承包、监理等参建单位相关人员一起过来开了个“现场协调会”，问他们有什么困难需要协调解决，及时为他们解决了临时用电、预制场地等事宜，使他们快速进入工作状态。之后，胡效军每天都要到他们施工的现场转一转、看一看，既提要求，又解决问题。由于玻璃罐喷涂内衬需要恒温状态才能固化均匀，而白天日光强烈阴阳面温差大，只能晚上施工。施工的当天，晚上12点多了，胡效军又来到施工现场，确认各项工作都有序无误后，特意叮嘱操作人员一定注意夜间登高风险。

其实，这只是胡效军工作状态的一个缩影。对待其他施工队伍、其他工程，他也同样是这般细致入微。只要是涉及工程进度和施工质量、安全的每个工序、每个环节，他都记挂在心不敢有丝毫懈怠。

“胡经理对施工进度、施工工序了然于胸，对一些工序需要的物资总能提前精准预判，超前提示相关人员做好采购计划，以避免因物资不到位影响工程进度。”说起胡效军对工作的细致入微，负责工程设计审核、物资计划的巴彦分公司工程研究中心副主任姚东升感触颇深。

在胡效军的工服口袋里，总是装着笔记本、卷尺、手电筒。笔记本用来记录随时想到或发现的问题，卷尺用来核对现场数据、检查施工质量，手电筒则便于他不管多晚随时去现场处理问题。“既然来到这里，就把自己交给这里……”胡效军是这么想的，也是这么做的。他整天，满脑子就是施工进度、工程质量，不但自己一心扑在工程上，还在管理上下功夫，积极推行“无隙沟通”“首问必办”“三小时回复制”等工作制度并身体力行，为工程建设高效推进营造了良好的氛围和环境。

经验丰富的“技术牛人”

“胡经理专业能力强、实战经验丰富，审图时一眼就能看出图纸的缺陷，现场大家不太注意的问题他却能发现，技术上真的很牛……”说到胡效军，项目部硕士研究生毕业的姚宗熙和宋申龙几乎异口同声，语气中充满了佩服和敬意。

经验丰富、业务能力强、技术全面，是采访中所有人对胡效军的评价。毕业于河北工业大学的胡效军具有一级建造师资格，有10年的油建施工、19年项目管理经历，参与过任丘西部油田原油流向调整、任二联调整、阿尔油田产能建设、阿赛线安全扩能改造等油田公司重点工程的建设，有着丰富的油田地面工程建设经验。

“从土建、到工艺安装、到集输管线，他样样精通。重点工序、关键环节，他总能出现在现场，问问题能问到点子上，出现问题也能找到关键症结有针对性地拿出解决意见。”有着40余年从业经历的工程建设公司华北分公司驻项目部设计代表郭昭志对胡效军的业务能力不吝夸赞。

“作为一名工程项目管理人员，不仅要有发现问题的能力，更要有盯住问题、解决问题的实力，要能够全面系统掌握施工工艺流程、工序、工法、施工标准及质量验收规范，熟练掌握工程安全、质量、进度管控方法，善于驾驭复杂局面和应对困难挑战。”这是胡效军对自己工作的要求。

为便于征地，同时满足单井、联合站、转运站原油流向，临河联合站选址在一个废旧砖厂内，场区地下水位不足1米，内有2至7米深的大小水坑7个。按常规方法，首先要清淤排水再回填。可由于地势低，水排了近1个月都没排净，积存了20多年的淤泥使挖掘机下去就“趴窝”，加之冬天施工难度大，给“三通一平”工作带来极大挑战。胡效军结合多年施工经验，借鉴黄河护坡的做法，创新应用“打桩、挂网、破冰、抛石挤淤、级配换填”工法，圆满完成“三通一平”工作，为联合站的建设打下基础。其间，他采用搭设保温暖棚法抢建电力设施基础，实现了35千伏变电站年初投用，保证了联合站打桩临时用电；运用“淤泥、腐植土替换”方式，替出素土68700立方米，节约投资上千万元。

“项目管理，不但要确保工程进度、施工质量和安全，还要有成本效益意识。”本着这样的理念，胡效军格外重视施工方案的优化。联合站的地基处理是整个联合站实现本质安全的保障，投资影响大。由于一些客观原因，前期设计有些保守。胡效军就把行业内的地基处理规范看了个遍，结合勘察地层数据、土壤液化程度、现场设备设施平面布置，与设计单位反复沟通优化。最终，优化减少碎石桩6000余米。

在方案设计的优化上，胡效军坚持抓大不放小，力求效率效益最大化。站内高杆灯原始设计基础埋深-3.8米，大小4.2米×4.2米，而场区地下水位浅，如果按原设计，施工难度大风险高，且需花费大量资金用于降水，胡效军与设计单位结合，对基础大小、埋深做了优化，把基础埋深提高到-2.3米，大小变为2.6×2.6米，在保证质量和效果的前提下，既加快了施工进度、减少了施工风险，又降低了施工成本。

“优化了多少方案、节约了多少投资，不记得了，这是项目管理的应有之义，要始终有这个意识。”胡效军说。

质量较真的“铁面包公”

“工作起来跟平时完全两个状态，平时他不管是对施工人员还是对监理人员都很平易，一点儿没有业主的架子。可要是出现质量问题，那绝对不含糊，一点儿不留情面。不但当场指出、例会上分享，事后还盯着整改。但他说的都有道理，解决方案也精准，让我们心服口服……”负责临河转运站监理工作的华翔公司巴彦项目管理部经理贺宗华说起胡效军满是佩服。

“油田地面建设不只是一个简单的施工，工程质量的好坏直接影响油田后期的开发建设、安全生产、效率效益，一定要有全生命周期意识，绝对马虎不得。”这是胡效军经常说的一句话。在他这里，工作标准是不能触碰的“红线”，睁一只眼闭一只眼降低工作标准，是绝对行不通的。

临河转运站消防泵房模板制作，在验收时发现与设计标准偏差了5毫米，虽然在容许范围内，但在他的坚持下还是进行了返工。

在对1－2号桩输油管道现场检查时，发现防水帽粘结强度不够，局部防护层破损，他立刻将专业监理、施工队长叫到现场，对所有防水帽现场返工。

临河转运站20000立方米C罐第八圈壁板加强圈角钢对接首件焊口内凹，罐壁垂直度虽然处于允许偏差临界值，但他立刻叫停施工，组织总包、监理、施工单位分析原因，确定整改措施，制定下步控制措施，并对原角钢进行了拆除、切边，对后续角钢现场放样，逐根确认调整弧度。

……

胡效军对工程质量的较真，在施工工地树起了风向标，不管是施工方还是监理方，对工程质量的重视程度不断增强。截至目前，巴彦油田地面工程理化检测共计627项，一次合格率98.1%；储罐焊接检测1270道口，一次焊接合格率98.5%；外输管线焊接检测176道口，一次合格率98.8%。

正气满满的“阳光男孩”

日前，工程建设公司华北分公司巴彦油田前线指挥部发起“健康质量安全万步行”的倡议，倡议相关管理人员走进工地、走进现场，发现问题、解决问题。说起发起这项倡议的初衷，该指挥部总指挥、工程建设公司华北分公司副总经理王永虎说，这是受了胡效军工作生活状态的启发。

“阳光大男孩”，是王永虎对胡效军的“昵称”。在王永虎眼里，今年已经50岁的胡效军是个正能量爆棚的“老大哥”。长期面对简陋的环境、枯燥的施工、紧迫的工期，以及各种施工问题，人难免会麻木消沉，而胡效军总能用他灿烂的笑容、乐观的态度，潜移默化地影响周围的人。

就拿每天的早例会来说，胡效军总能思路清晰地分析问题、部署工作，精准提示大家没想到的细节问题。他那份工作的激情，感染带动着大家。“每次开完会，就像打了鸡血一样，满血复活地开始新一天的工作。”一名施工班长颇有感触地说。

目前，“巴彦项目大讲堂”在巴彦地面工程建设工地开展得风生水起。在这里，各专业结合设计图纸讲工艺流程，既是培训又是图纸会审。胡效军不但积极参与，有时担当教员，还督促项目部的其他成员尤其是年轻人参加。“通过学习，不但对整个项目的工艺流程有了更深入的了解，还能发现前期设计不合理的缺陷及时修正。对个人而言，能够全面提升综合业务素质；对工程而言，可以避免施工后再返工影响进度效益。”作为年轻员工，宋申龙对胡效军大力支持和推动的这项举措点赞不已。

地面工程建设工地是个“大家庭”，这里汇集着承包方、监督方和十几家施工单位。全面统筹工程现场各方力量，凝聚共识，协调配合，高质高效推进工程建设，考验着管理者的智慧和能力，也检验着管理者的品格和担当。胡效军以他过硬的职业素养和满满的正能量赢得了大家的敬重，成为一面引领大家担当作为敬业奉献的旗帜！

（图片提供：熊巧红）