7月19日，天成公司党委委员到化工分公司检查双周重点工作完成情况。这是该党委把握阶段内重点工作，实行清单工作制，一周安排，一周验证，由党委委员带队到现场对照清单逐一验证销项，对验证不合格的，首先追责问责党支部书记，切实做到瞄准关键重点严实抓到底的真实写照。

今年，天成公司党委以“党建质量提升年”为主线，以打造“四新天成”为目标，聚焦办事制度流程、党委班子引领、领导干部言行、机关部门办事、基层班子决策、党员干部作风等六个方面，夯基固本、发挥作用、强化监督，深入推进基层党建与生产经营管理深融互促同步提升。

夯基固本

用好“学思践悟”

“把两级党组织建设得坚强，我们才有组织力、才有凝聚力、才有引领力、才有企业发展的动力。”天成公司党委书记韩振军说道。该公司党委深入落实“第一议题”制度，全面落实“五个一”理论学习运行机制，深化“集中学习+专题研讨+学习简报”模式，及时跟进研学习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，提升两级党组织的政治领悟力、政治判断力、政治执行力。

聚焦学习成果转化，加强专题研讨与实际应用的有机结合，做到“学习一个专题、研究一个课题、明确一项举措、破解一项难题、推动一项工作”，围绕人才培养、科技创新、合规管理、市场开发等专题，谋划工作措施，制订《“专精特新”工作方案》《党建质量提升工作方案》《合规管理提升工作方案》等，实现了学习成果有效转化。

针对该公司业务多、发展方向不明确等问题，班子研讨明确天成公司主责就是跟着油田公司“大部队”做专精特新业务，发挥集团一体化链式服务模式优势，为油田公司稳产上产提供服务保障。他们实施领导班子外协组长负责制，发挥班子成员引领闯市场作用；紧跟油田公司重点油气开发建设部署，在巴彦、苏里格、二连等重点建设区域成立参建项目部，积极参建CCUS等新能源项目并成立专班，加强管理和技术力量配备，健全运行机制，为油田公司重点项目的建产提供有力支持；积极参与外部市场市场竞标，加强优质外部市场的竞争。目前，该公司建安业务、营房业务、电控业务外部市场稳中有升，化工业务、压力容器业务外部市场实现突破，共签订合同2.38亿元，公司市场发展空间进一步扩大。

发挥作用

做实“三三融合”

天成公司党委深化“融党建”活动，全面落实党建“315”制度，即“三会一课”制度，以及重大决策制度、党员月度重要生产经营任务清单制度、季度监督党员廉洁从业制度、党建周例会制度、纠偏止错督办机制等党建五项制度，做实“三基本”与“三基”工作深度融合。

“党支部书记要增强抓党建的责任感，带头抓党建工作。严实工作作风，想事、谋事、干事要从严从实，防止假大空现象。”在党建周例会上，天成公司党委再三强调抓实党建工作，首先要抓好党组织书记的第一责任。该公司党委创新“一支部一品牌”，结合每个党支部的工作实际，开展特色党建活动，进一步深化党员责任区、党员示范岗，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，带动员工立足岗位创先争优。

迪威尔公司党支部开展“三先三无三联”活动，每名党员带头做到工作技能先掌握、岗位职责先履行、急重任务先行动；身边无事故、产品无次品、服务无投诉；联系一名技术骨干、联系一名申请入党员工、联系一名困难员工。机关党支部开展以“亮身份、亮承诺、亮职责；比担当、比作风、比业绩；提升履职能力、提升工作效率、提升服务水平”为主要内容的“三亮三比三提升”主题实践活动，固定每月第二周由机关部门轮流为基层讲形势、征求意见，精准帮办职防公司、新达公司等企业解决经营难题。上半年，该公司党委累计把关基层企业重要生产经营事项130余项，党员认领和完成生产经营任务551项。

强化监督

整治“顽瘴痼疾”

“基层企业经理行使权力，必须在阳光下运行。我们不干涉，但是我们必须在发现异常时第一时间叫停，还要追查纪律作风建设。”天成公司党委坚持用清单制落实部署、检查督促、考核兑现，狠治“拖延症”“应付症”“慵懒症”等不作为、慢作为现象，切实把更多的“正在进行”变成“高质量完成”。

该公司党委认真落实“大督办”“首问负责制”等制度，采取党建周例会、月度专题工作例会汇报、重点工作专班等方式，严实推进重点工作落实，每月对OA文件批办、工作计划及措施等情况进行督办；以压实管党治党责任为重点，制定《“一把手”监督工作清单》，进一步规范基层“一把手”行权用权，制定《天成公司基层企业经理行权事项报备制度》《领导干部违规插手干预、请托违规办事备案及问责规定》，明确问责情形、处理程序和处置方式，对“一把手”越权行为亮出清单。

目前，该公司党委持续巩固“微腐败”专项整治成果，制发深化专项整治实施方案，细化16项内容，明确5个方面12条治理措施，全面营造了风清气正的良好政治生态。