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抓重点 推进强局建设

发布时间:2022-05-30     浏览:157

集团公司召开部分所属单位行政正职领导人员座谈会

本报讯 全媒体记者谭烨报道:5月17日,集团公司召开部分所属单位行政正职领导人员座谈会。在听取相关单位贯彻落实集团公司第一次党代会和2022年工作会议部署,推进安全管理、经营创效、一体化改革、疫情防控等方面的情况汇报后,集团公司党委书记、董事长武勇和总经理陈敏分别对下阶段工作提出要求。

武勇强调,要牢固树立信心,全力抓好安全、经营、改革、队伍建设、党的建设等重点工作,推动集团公司实现更高标准、更高质量的发展,扎实推进强局建设。

牢记安全是第一责任。始终把安全作为政治红线和职业底线,坚持打基础、控关键、强管理,扎实开展安全生产大检查和“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动,努力实现全年安全工作目标。

坚持发展是第一要务。着力抓好客货运输,努力推动客运快速恢复、货运增运增收,切实形成大会战攻坚态势;扎实推进铁路建设,实现“外延式”发展;大力发展多元经营,立足路内市场,积极拓展市场份额;切实规范经营管理,持续挖潜力、提效益。

坚持改革是第一动力。要加大维修体制、劳动组织、作业方式、作业手段等方面的改革,坚持以站段为主体,优化车间、班组和岗位设置;推进收入分配制度改革,突出岗位贡献,兼顾公平效益;推进多专业的联劳协作一体化改革,在支线、站区等一体化改革上加快试点,由点及面、稳步推进,着力打破专业壁垒。

坚持人才是第一资源。按照人岗相适、人尽其才的要求,盘活用好人力资源,建立人才教育培养长效机制,推进兼职并岗、一专多能。

武勇还对推进京广高铁武广段达标建设、客车车辆段发展、解决运输堵点和瓶颈、建立集团公司层面劳动力定期调剂机制等工作提出具体要求。

陈敏提出,要坚持稳中求进、守正创新,上下联动、点面结合,努力推进各项重点工作。

确保安全质量。坚持把安全作为永恒的主题,持续抓关键、抓本质,保持从严务实的作风,真正严在标准、严在制度、严在日常,真正以优良的设备质量保安全。

深化劳动组织改革。要循序推进岗位管理,坚持“挤水分”,有效解决“养懒人”问题;坚持易岗易薪,优化绩效分配,着力解决“大锅饭”问题;优化作业人员调剂,有序置换外包业务。

加快一体化改革。注重总结固化成果,持续推进站线、支线、“三室合一”等一体化改革。

推进客运改革。加强高铁乘务员和业务外包人员管理,围绕车长、车班、车上、车队推进客运生产信息化。

抓实货运增量。坚持以集团公司为主体,大力开展货运攻坚。

谋划普速车辆段发展。着力解决融合和调结构的突出问题,实现可持续发展。

抓好高铁设备质量。注重发动干部职工积极性投入安全生产,全力确保设备质量。

推进房建专业化建设。重点在组织架构、人员配备、业务模式等方面下功夫,推动房建专业实现高质量发展。

深化站区联劳协作。要与“安优线”建设结合起来,围绕安全、设备、人员、党建等方面扎实推进。

会上,长沙南站、衡阳车务段、广九客运段、怀化电务段等14个单位进行了交流发言。


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